博世力士乐（中国）现货发展历史

博世力士乐（中国）现货发展历史

自1978在香港设立了*家现货，博世力士乐已经在中国成功运营了30多。我们活跃在中国的行走机械、工业应用和可再生能源场。中国作为zui大的新兴场之一，我们已经在武进、北京和西安建立了工厂，生产液压元件及系统、风力发电机齿轮箱和变频器产品。我们将持续投资本地研发能力，以开发中国场的产品和解决方案。

博世力士乐成立于1996的原力士乐（北京）液压有限是一家中德合资，在2001博世收购力士乐后，改名为 博世力士乐（北京）液压有限，2002底，改制为外商独资企业。 1996江泽民主席访问时，与总理科尔签订了博世力士乐（北京）液压有限的投资协议。zui初投资1亿多人民币，投资总额达2.4亿元，主要为工程机械配套产品。成立之初，正值中国增加基础建设投资和农业投入，使得对工程机械和工程农机的场需求增加，场前景非常看好，与之有关的机械行业也成为外商投资的热点。力士乐正是看好中国旺盛的场需求，分别在北京和常州成立了两家，组装加工业务。并在香港设立了力士乐（中国）有限，主要负责和在中国及香港地区的。 尽管成立时，场前景非常广阔，但由于一些内资骨干企业和日本、韩国企业以大量性能价格比低的产品迅速抢占场，博世力士乐（北京）业务很快陷入低谷，以较高的产品价格秉承较高的产品质量，并没有赢得中国客户的青睐，再加上自身管理不善等外部和内部的多种原因，1996成立至2000的5间，连亏损，累计亏损达5000多万元人民币，超过注册资本的1/3。5内了7届总，生产经营却始终不见起色，随时面临关门、倒闭、撤资的可能。事实上，德方也确实在考虑撤资。 2001，德方派来一个中国人任合资企业的第八任总。就是这个中国人，临危受命，背水一战，通过重新调整产品结构，建立目标管理体制，不断创新管理等措施，半后，奇迹般的*了。2001当，企业亏损额降低50%，销售额增加57%。2002企业全面扭亏为盈。从此企业发展脉络清晰，经济效益迅速增长。200212月，博世力士乐战略性地收购了原中方的全部股份，将博世力士乐（北京）液压有限改制为外商独资企业，并加大投资，2003实现销售1.5亿元，利润达1800万元。2004预计销售2.3个亿。

博世力士乐（中国）现货发展历史
力士乐REXROTH是的传动与控制专家。力士乐为工业及工厂自动化、行走机械、以及可再生能源等领域的客户传动、控制与移动的个性化解决方案。目前，作为超过50万客户的共同选择，力士乐正不断为客户着高质量的电控、液压、气动以及机电一体化元件和系统。在超过80个国家中，力士乐成为当地客户可靠的合作伙伴，帮助他们生产更安全、更的机械设备，从而致力于自然资源的合理利用。
无论对于元件还是系统，创新的解决方案都来源于强大的跨技术领域的专有诀窍。力士乐zui广泛的传动与控制产品和系统，使客户成功逾越技术的隔阂，获得*的解决方案。力士乐的技术在工业领域被成功的广泛应用，并在其中30多个工业领域都拥有丰富的系统应用知识。力士乐作为机械和系统的制造商的合作伙伴，的服务巩固了力士乐在范围的地位。
2008，力士乐在拥有约35,300名员工，总销售收入约为59亿欧元。由博世自动化部门与原曼内斯曼力士乐于2001合并而成，并且传承了两**的企业精神。罗伯特·博世股份有限始建于1886，而力士乐的历史则要追溯到1795。力士乐（）： ：      ：sh

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